集團新聞
時間：2021-01-28
為貫徹落實好國企改革三年行動，通過實施旅投集團改革三年行動真改促發展，2021年1月28日，集團黨委委員、副總經理、改革工作領導小組常務副組長兼辦公室主任植志剛帶領集團改革辦及黨委組織部、人力資源部、集團辦公室等相關部門，前往川商投集團進行學習調研，就川商投集團前期的改革經驗和如何抓好此次國企改革三年行動進行了座談調研。川商投集團黨委副書記、董事任玲，川商投集團董事會、綜合辦公室、戰投部、審計部、企業管理部、組織人力部、黨委工作部、財務部、預算管理部等相關部門負責人參加座談。
會上，任玲副書記介紹了川商投集團通過壯士斷腕、斷臂求生開展市場化改革，先后實施三次改革、兩輪重組，從一個瀕臨倒閉的傳統商貿老國企，轉型發展為充滿生機活力和市場競爭力的省屬現代商貿流通龍頭企業，連續9年營收、利潤年均增長30%以上，成為國務院國資委國企改革“雙百行動”A類企業，入圍2020年中國企業500強、中國服務業企業200強。
會上，任玲副書記指出，國有企業，特別是處于全競爭領域的老國企，不改革死路一條，改革慢了也是死路一條。歸根結底，只有深化改革、加快改革才是唯一出路，也是最大紅利。川商投集團相關部門負責人圍繞改革機制保障、薪酬分配改革、投資管理改革、激勵約束考核等分享了相關改革經驗，一是集團主要領導高位推動，敢于逗真碰硬，形成企業改革合力和良好的改革氛圍；二是創新求變、以人為首，市場化選人用人，激勵與約束并重；三是搭建三級架構，建立授權放權體系和分級分類管控、評價體系，按照子公司不同的定級定位，授予不同權限的投資權等，科學設置考核指標，嚴格考核兌現，下屬公司經理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，對于當年未能完成考核目標任務的子公司，不講客觀經理層實施全體“下課”。旅投集團相關部門與川商投集團相關部門就相關問題進行了深入交流。
會上，植志剛副總經理指出，川商投集團通過全面深入推進市場化改革，以“壯士斷腕”的決心，在“陣痛”過后激發了內生動力，企業和人員的活力、動力不斷得到釋放，探索出的市場化選人用人、薪酬分配、激勵約束、分級分類管控評價等經營機制正是旅投集團改革三年行動中需要學習和借鑒的，希望兩家公司加強交流溝通，在企業改革、企業發展中謀求合作、互利共贏。
