集團新聞
時間：2025-10-17
為積極貫徹落實省旅投集團提質增效高質量發展三年行動方案工作精神，10月15日，省旅投集團召開案件清積、資產盤活、虧損治理三大攻堅行動調度會，總結前期工作，分析當前形勢，并部署下一階段重點任務。集團黨委委員、副總經理、總法律顧問植志剛出席會議并作工作部署。
集團相關部門通報了集團當前涉法涉訴案件推進情況、資產盤活及虧損治理工作進展情況，并就三年行動重點任務目標進行了部署安排；安逸酒店集團、創新公司、數產公司、航旅公司、錦弘集團作為代表單位分別進行交流發言及表態，并針對問題難點、工作舉措、任務目標進行了深度剖析。面對艱巨任務，會議在聯席統籌、考核督導、激勵約束方面提出了一系列務實建議。
會議指出
面對當前集團存在的突出問題，集團將協同推進、聯動處置，打出提質增效“組合拳”，以攻堅態勢破解發展難題。
會議強調
一是要深入剖析案件背后的管理漏洞，多措并舉提升案件管理質效，堅持化解與防控并重，靈活運用各類溝通機制推動糾紛實質化解，全力爭取有利結果；借鑒現有案件分析短板弱項，定期排查法律訴訟風險點，各單位要在合同起草、簽訂、執行中做好閉環管理。二是要以改革臺賬任務為抓手，倒排工期推進列入深化改革臺賬重點“兩資”企業清退，同步做好債權債務化解與人員安置，壓縮管理成本降虧損。針對法定程序導致的周期延長問題，要求各子公司加快方案編制，推動難點項目實現突破，強化督導考核，全力打贏資產盤活攻堅戰。三是要壓實虧損治理主體責任，結合國企改革深化提升行動，制定針對性扭虧措施，確保完成年度治理目標。一企一策分類治理，按照承擔功能任務的企業、處于盈虧搖擺期但具備經營潛力的企業等標準實施一企一策分類治理。加強督導通報，對治理進度較慢的企業開展現場督導。
會議要求
各二級公司的涉法涉訴案件、存量資產盤活、虧損企業治理工作要由“一把手”親自研究，成立“一把手”掛帥、分管領導具體牽頭、分片包干的工作專班，對于每起重大涉法涉訴案件成立攻堅小組，力爭通過三年努力，實現案件數量、閑置資產、虧損面“三下降”。
集團相關部門負責人、各二級公司主要負責人和分管工作同志、相關責任部門負責人參加會議。
