集團新聞
時間：2019-10-22
10月22日，旅投集團召開2019年三季度運營分析暨工作推進會議。集團領導聽取了戰(zhàn)略投資部、財務資金部、運營管理部工作報告及各二級子公司前三季度運營情況的分析匯報并逐一點評，同時安排部署了第四季度工作。集團黨委書記、董事長任丁發(fā)出“奮力沖刺2019年，積極備戰(zhàn)2020年”的總攻命令。
會議指出，今年以來，集團上下總體形成了積極拼搏、奮發(fā)有為的工作勢頭：發(fā)展積極因素不斷增加，干部職工精神狀態(tài)和精神面貌進一步向好；對外正面影響不斷增強，部分重點項目穩(wěn)步推進，得到了省委主要領導的肯定；項目投資管理不斷完善，戰(zhàn)略規(guī)劃引領更加突出，投資項目有進有退，項目選擇更加合理，項目論證更加充分科學。會議同時也指出了集團目前在經(jīng)營管理、項目推進、發(fā)展質(zhì)量、專業(yè)能力等多方面面臨的問題。
會議要求，集團全體員工要進一步鼓足勇氣、振奮精神、直面困難，圍繞“增收入、出利潤、抗風險、保安全”，奮力沖刺2019年，積極備戰(zhàn)2020年，從五個方面扎實推進工作。
一、夯實舉措，盡最大努力全力完成全年目標任務
一是各二級子公司要緊盯年度KPI考核目標值逐條梳理分析，針對經(jīng)營指標制訂沖刺措施，每一項工作要細化落實到人。二是集團各部門要積極謀劃，加強對二級子公司的支持、指導和服務，切實抓好最后70天的沖刺。三是集團相關(guān)部門建立周報信息制度，以便集團領導掌握工作情況。四是加強重點工作督察督辦，加大推進力度。五是著眼于“減虧增收”，努力爭取完成全年經(jīng)營目標。
二、掛圖作戰(zhàn)，切實抓好項目落地
圍繞集團“1363”戰(zhàn)略實施，關(guān)注文旅融合和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，切實推進項目落實，尤其是重點項目。集團要實現(xiàn)彎道超車，關(guān)鍵是文旅融合和智慧旅游，應推進四川旅游數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展智慧旅游。集團確立的幾個重點項目，要提出多種具體方案，體現(xiàn)旅投集團的專業(yè)性和國有企業(yè)應有專業(yè)能力和融資能力，以專業(yè)素質(zhì)展現(xiàn)旅投形象。要推動各板塊業(yè)務協(xié)同推進，利用好流量資源，加大營銷力度。要圍繞主業(yè)，做好四川特色產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品的推廣銷售。要加強集團業(yè)務和思美傳媒業(yè)務的切入融合，加強對異地公司管理的研究。
三、解放思想，切實推進三項制度改革
嚴格落實“能者上、庸者下、平者讓”“有為者有位”選人用人導向，推進三項制度改革。切實壓減成本，減耗增效，使集團步入良性循環(huán)，激發(fā)集團干部員工主動擔當作為，層層傳導壓力，建立激勵約束機制。強化人才儲備和引進，破解集團快速發(fā)展與人才供應不足之間的矛盾。加快推進集團薪酬體系制定改革工作，確保明年年初正式施行，進一步規(guī)范集團各部門、二級子公司職能職責。
四、營造良好企業(yè)文化，進一步增強集團發(fā)展正能量
堅決杜絕負面消極因素，嚴肅處理負面消極個人，嚴肅整頓不如實客觀反映集團情況和歪曲事實、破壞集團形象的情況。堅持問題導向，實事求是、依規(guī)依紀開展工作，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和風險防控各項工作，堅持安全生產(chǎn)、黨建工作和黨風廉潔建設一崗雙責。由小到大、由弱到強，加快塑造集團核心企業(yè)文化和價值觀。
五、加強財務資金謀劃，加大應收賬款回收力度
加快推進錦弘集團財務并表的研究和準備工作，加大應收賬款回收力度，強化內(nèi)部精細化管理，提升經(jīng)營管理水平，提高資金使用效率。在集團“1363”戰(zhàn)略指導下，創(chuàng)新業(yè)務和業(yè)態(tài)，探索輕資產(chǎn)運營和管理輸出，加大多渠道融資力度，不斷完善和擴寬融資渠道。
集團總部各部門負責人、經(jīng)理級以上人員，集團各二級子公司班子成員，部分三級子公司主要負責人參加會議。
