集團新聞
時間：2019-02-01
1月31日，旅投集團召開2019年工作會議，會議集中學習了中央和省委經濟工作會議、全國文化和旅游廳局長會議、全省國資國企改革發(fā)展座談會等重要會議精神，省國資委黨委委員、副主任沈汝源出席會議并講話，集團黨委書記、董事長任丁出席會議并作2019年工作報告。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理楊川主持。
沈汝源副主任在講話中指出，過去的一年，旅投集團全體干部員工在旅投集團黨委、董事會領導下，圓滿完成國資委下達的年度目標任務，成績顯著、成效明顯。2019年《政府工作報告》明確提出，要“培育文化旅游龍頭企業(yè)”。旅投集團要堅定不移地貫徹落實省委省政府的決策部署，不忘初心，牢記使命，加快發(fā)展，當好省委省政府推動文化旅游產業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略部隊”和“排頭尖兵”，省國資委黨委、省國資委會一如既往的支持旅投集團發(fā)展，共同為四川建設文化旅游強省貢獻力量。
任丁在報告中指出，2018年是集團改革發(fā)展極不平凡的一年。這一年，集團牢記省委省政府重托，堅持“追趕跨越”總基調，以全面加強黨的領導為統(tǒng)領，以“項目攻堅年”和“質量提升年”為抓手，加快推進重組整合，大力拓展市場空間。經過一年的奮斗，深化了對改革發(fā)展的認識思考，解決了一些事關集團長遠發(fā)展的難題，儲備了一批具有戰(zhàn)略價值的項目資源，匯聚了一班想干事能干事的尖兵闖將集團年度目標任務圓滿完成，改革重組有序推進，項目布局穩(wěn)步拓展，管理體系逐步完善，品牌影響力持續(xù)擴大，人才隊伍不斷優(yōu)化，黨的建設全面加強，企業(yè)發(fā)展的根基進一步夯實，實現了穩(wěn)步開局。
任丁指出，過去一年集團的發(fā)展實踐和運行情況表明，必須堅持政治標準，把好選人用人關，給講政治、講規(guī)矩、講大局、講擔當的干部機會和舞臺。必須加強集團管控，完善制度體系，強化監(jiān)督執(zhí)行，使各級單位和廣大干部習慣于在受監(jiān)督和約束的環(huán)境下開展工作。必須加強督察督辦，壓實責任抓落實，使集團決策部署件件有著落、事事有回音。
任丁強調，2019年是四川文化旅游發(fā)展的“大年”，省委省政府把文化旅游業(yè)發(fā)展提到了前所未有的高度。當前和今后一個時期，集團仍處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期，要科學把握當前形勢和發(fā)展規(guī)律，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力。“五個新機遇”“五個特征”“五個優(yōu)勢”是集團發(fā)展面臨的最大機遇、最大形勢、最大實際，但機遇稍縱即逝，形勢咄咄逼人，現狀不容樂觀，必須以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，全面用好目前難得的戰(zhàn)略機遇期。
任丁指出，要搶抓機遇謀劃做好2019年工作，全面夯實建設一流文旅強企的根基。2019年的工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決踐行“兩個維護”，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆三中全會和省委十一屆三次全會精神，圍繞四川“一干多支、五區(qū)協(xié)同”和“四向拓展、全域開放”戰(zhàn)略部署，以建設一流文旅強企為目標，以集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施為契機，堅持“追趕跨越”工作總基調，按照“重點抓存量，增量抓重點”要求，加快完善集團管控體系，推動集團健康、持續(xù)、高質量發(fā)展，為四川文旅強省和世界重要旅游目的地建設作出新的更大貢獻。
任丁指出，要突出重點，全力盤活酒店資產，大力推進旅行社轉型升級，傾力打造精品標桿項目，努力推動各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展，加快構建集團發(fā)展新格局。要明晰權責，明確總部定位，培育總部能力，加強集團總部戰(zhàn)略管理、內部整合、運營監(jiān)控、風險管控、人才管理能力，強化規(guī)范管理，全面開創(chuàng)集團管控新局面。要做靚品牌，做強旅投品牌，輸出品牌價值，塑造企業(yè)文化，“服務健康快樂，創(chuàng)造美好生活”使命形象，樹牢“打造全國一流、世界知名的現代旅游服務業(yè)投資商和運營商”的愿景信心，總結提煉以“創(chuàng)新、卓越、美麗、開放”等為主要內容的企業(yè)文化，全方位塑造四川旅投新形象。要創(chuàng)新突破，高度關注“科技＋旅游”“動漫＋旅游”“體育＋旅游”、信息化建設，加快培育發(fā)展新業(yè)態(tài)。要齊抓共管，抓好法律和穩(wěn)定風險防控，加強安全管理，扎實推進安全穩(wěn)定工作再上新水平。要從嚴從實，堅持黨建引領，加強黨的全面領導，堅持黨管干部原則，科學精準選人用人，堅持從嚴管黨治黨，加強黨風廉潔建設，全面推動黨建紀檢工作邁上新臺階。
任丁強調，要發(fā)揚釘釘子精神狠抓工作落實，全力以赴確保完成全面各項目標任務。
一是要打破思想觀念障礙，解放思想抓落實。要講政治、顧大局，集團各部門、各子公司要把自身工作放到集團大局中思考、定位、擺布，各級領導人員都要有規(guī)矩意識，心存敬畏，遵循集團的管理制度和程序。要講真話、說實情，各部門、各子公司要把情況真實全面地報告集團，要嚴格落實重大事項報告制度，各級領導人員要愿意聽真話、鼓勵講真話、帶頭說真話，堅決反對“假大空”。要講學習、講創(chuàng)新，主動學習新知識、研究新動向、把握新形勢，決不能因循守舊，安于現狀。要以本領恐慌為鏡子，提高創(chuàng)新貫徹落實的能力，切實解決不會落實、不能落實、落實不好的問題。
二是要強化督察督辦工作，完善機制抓落實。要建立督察督辦制度，明確督察督辦范圍，規(guī)范督察督辦工作流程，確保督察督辦工作規(guī)范運行，實現督察督辦工作“最少環(huán)節(jié)、最低時限、最高效率”。要強化督察結果運用，堅持剛性督辦，將督察督辦納入集團考核體系，作為年度績效考核的重要依據。對督察中發(fā)現的問題，該通報的要及時通報，該問責的嚴肅問責。要健全完善工作機制，建立責任清晰、分級負責的工作體系，壓實集團各職能部門督察督辦的權限責任。
三是要狠抓干部隊伍建設，實干苦干抓落實。要始終堅持政治標準選人，真正從政治上把干部考準考實，堅決把政治上有問題的人擋在“門外”。要持續(xù)鮮明選人用人導向。進一步放寬視野、敞開胸懷，廣泛招納一批有情懷、敢擔當、善沖鋒的人才。要激勵人才新?lián)斝伦鳛椤４罅ε囵B(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，及時把經過重大考驗、有斗爭經驗和本領的干部用起來。
會上，集團與各二級子公司現場簽訂了集團2019年經營業(yè)績、黨建工作和黨風廉潔建設目標責任書。集團全體領導班子出席會議，集團總部經理級以上人員、各二級子公司班子成員、三級子公司主要負責人參加會議。
