集團(tuán)新聞
時(shí)間：2025-10-16
10月15日，省旅投集團(tuán)召開(kāi)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)布置會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)游勇出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出
部署推動(dòng)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)任務(wù)，是貫徹省委十二屆七次全會(huì)精神的實(shí)際行動(dòng)，是落實(shí)省國(guó)資委部署要求的具體措施，也是集團(tuán)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。集團(tuán)上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署和集團(tuán)改革發(fā)展大局上來(lái)，上下同心，主動(dòng)作為，步調(diào)一致，形成攻堅(jiān)合力，以“壯士斷腕”的決心全力推進(jìn)改革落地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以步步為營(yíng)的舉措確保任務(wù)落實(shí)。一要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。明確“保生存、防風(fēng)險(xiǎn)、謀發(fā)展”總體要求，同步推動(dòng)改革、減虧、盤活、增盈，“跳起摸高”，錨定三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。二要層層壓實(shí)年度目標(biāo)。將三年行動(dòng)的總體目標(biāo)科學(xué)合理地分解到每個(gè)年度，以進(jìn)度倒逼責(zé)任，確保年年有進(jìn)展、三年見(jiàn)實(shí)效。三要確保完成當(dāng)年目標(biāo)。迅速行動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)“決戰(zhàn)四季度、大干100天”經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)行動(dòng)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、補(bǔ)任務(wù)，全力以赴完成年初確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求
要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，以釘釘子的精神推動(dòng)攻堅(jiān)克難。任務(wù)清單要具體化。圍繞三年行動(dòng)方案確定的重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化制定改革任務(wù)清單，建立工作臺(tái)賬，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和考核標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵任務(wù)要前置化。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要專班推進(jìn)、限期突破，確保虧損企業(yè)治理、存量資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清收等關(guān)鍵任務(wù)在2026年底前完成80%以上，為2027年完成總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)要階段化。把重點(diǎn)任務(wù)完成推進(jìn)細(xì)化到季度節(jié)點(diǎn)，制定“路線圖”和“時(shí)間表”，量化指標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。責(zé)任落實(shí)要系統(tǒng)化。集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要包聯(lián)到戶，牽頭指導(dǎo)子公司制定具體落實(shí)方案；各部門要會(huì)同各二級(jí)子公司，制定工作任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃表，做到條塊結(jié)合、責(zé)任到人。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
要逗硬考核問(wèn)效，以動(dòng)真碰硬的姿態(tài)保障行動(dòng)成效。督查通報(bào)要常態(tài)化。建立“紅黃綠”三色警示通報(bào)機(jī)制，對(duì)滯后事項(xiàng)亮牌警示，實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)、季考核。激勵(lì)約束要精準(zhǔn)化。實(shí)行“揭榜掛帥”機(jī)制，對(duì)完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作推進(jìn)不力的，嚴(yán)格執(zhí)行“不勝任退出”。作風(fēng)建設(shè)要長(zhǎng)效化。組織開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊不良風(fēng)氣，營(yíng)造“敢闖敢干、唯實(shí)爭(zhēng)先”的攻堅(jiān)氛圍。
會(huì)議號(hào)召
集團(tuán)上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松，狠抓三年行動(dòng)方案落實(shí)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連華主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和核心三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
